Reposez-vous sur une gestion de projet expérimentée et polyvalente
Coordination et direction de projets
Concrétisez votre projet print / Digital
Votre projet peut nécessiter de multiples équipes, internes ou externes, dont des tiers spécialisés parlant leur jargon. La réussite de votre projet passe par une gestion de projet expérimentée et polyvalente. En chef d’orchestre, nous assurons la coordination, la planification, l’exécution et la vérification des productions, afin de vous accompagner à chaque étape, puis délivrer une qualité optimale dans les meilleurs délais.
Restez accompagné à toutes les étapes
Expression du besoin, analyse et chiffrage
Grâce aux réunions d’expression des besoins, des ateliers (interviews du commanditaire, des équipes, des utilisateurs finaux, etc.), nous compilons les informations nécessaires à la compréhension de vos enjeux, de vos besoins et de vos objectifs. Après analyse, il nous est possible de vous proposer différentes solutions chiffrées.
Spécification et rédaction du cahier des charges
Nous reformulons vos besoins en fonction des contextes de faisabilité, puis listons les fonctionnalités de votre produit ou service dans un cahier des charges (CDC) ou de spécifications fonctionnelles détaillées (SFD), incluant potentiellement mockups, schémas, rétro-planning prévisionnel, etc. Ce cahier constitue les fondements du projet et est à co-valider pour démarrer la production.
Constitution et coordination des équipes
Le projet nécessite des profils spécifiques ? Nous nous chargeons de compléter les effectifs. Puis, nous assurons la planification, la coordination et le suivi des équipes design, tech, ou autres spécialités. Coordination et suivi essentiels au respect des délais et des coûts.
Tests et vérifications
Sur la base du plan de communication, des SFD ou de cahiers de recette, nous vérifions et testons en appliquant les concepts de DoR, « Definition of Ready » (définition du prêt à être validé), et de DoD, « Definition of Done » (définition du terminé), afin de s’assurer conjointement de la qualité du projet, et qu’il soit conforme au résultat attendu.
Mise en place et animation de points de suivi
Afin d’assurer un suivi transparent pour toutes les parties prenantes, et ajuster en temps réel si nécessaire, nous préparons et planifions des points réguliers, que nous animons et documentons au travers de comptes-rendus détaillés.
analyses, bilan, optimisations, (ré)itérations
Une fois les premiers livrables en mains, le projet n’est pas forcément terminé ! Dans le cadre d’une démarche ROIste, il est primordial d’assurer un suivi, analyser les métriques afin de vérifier l’accomplissement des objectifs définis, puis optimiser / (ré)itérer pour plus de performance.
Pourquoi externaliser le pilotage de vos projets ?
Prendre de la hauteur avec une vision extérieure
Vous avez des difficultés à prendre du recul et décider ? Grâce à notre expertise, notre polyvalence, et notre point de vue extérieur, nous abordons vos sujets sous un angle inédit. Ainsi, il nous est possible d’apporter une analyse et des solutions innovantes, créatives, et satisfaisantes pour vos utilisateurs.
Compléter vos effectifs avec un profil polyvalent
En tant que professionnels aux compétences hybrides, entre stratégie et opérationnel, entre design et tech, nous apportons une vision globale aux projets Print ou Digital. Nous nous intégrons aux équipes, adaptons ou enrichissons les process, puis facilitons la communication entre les métiers, toujours pour garantir la qualité.
Centraliser et partager
Un interlocuteur unique, expérimenté, polyvalent et pertinent pour parler, coordonner et lier les différents métiers du Design et Digital. Nous organisons efficacement le travail de toutes les équipes avec une feuille de route précise, claire, partagée et transparente pour toutes les parties impliquées.
Garantir les délais et les coûts
Notre polyvalence nous permet de chiffrer ou de comprendre précisément les coûts globaux. En tant que ressource dédiée à votre projet, nous priorisons la production en fonction de vos objectifs et des échéances, afin de garantir au mieux la qualité et les coûts, même en cas d’imprévu.